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    永康市鵬杰門業有限公司
    公司資訊

    鵬杰門業---木門企業高效發展 合理用人是關鍵

     

        在當今,知識經濟的時代里,西方企業不停的在進行人才爭奪戰??晌覈钠髽I仍然在不停地搶“錢”!木門企業因發展歷程的特殊,用人機制問題更需嚴肅對待。
     
        大部分的木門企業只有人事管理,而在外企人事資源管理早就是相當成熟的企業運營機制。人才的儲備和培養機制就更不用說了?,F階段,我國的還沒有木門企業真正意識到人才在企業中的重要作用。
     
        產品質量的優劣、企業形象的好壞、盈利的多少,歸根結底需要一個**的團隊在支撐。所以說,木門企業的管理不能僅停留在事上,還要對人才的**把握。
     
        在經濟增長放緩與木門企業結構轉型的雙重壓力下,企業不能再依靠銀行圈錢來進行資本運作,企業急需新的資本運營機制。無疑,人才的運用,才是為企業長遠發展鋪墊基石。
     
        差異化發展,人才是關鍵
     
        目前,機會向導仍是木門企業發展的主流,產品種類單一致使行業惡性競爭。近年來不斷有業內人士呼吁企業走差異化發展,然而,發展的多元化同時是把雙刃劍,用得不好就會被刺傷。
     
        一旦木門企業多元化發展,企業內部機構設置就會越來越龐大,不同部門的信息對接難免出現問題,這必然要求企業提升管理水平。而一支強有力的管理隊伍,需要大量的行業精英為其保駕護航。
     
        減少家族干擾
     
        家族成員在木門企業初創階段,會起到非常重要的作用??墒?,當木門企業規模日益擴大,還一味的依靠家族的力量,就不和適宜了。
     
        況且,高度集權的“家長式”管理、高層管理幅度大極容易導致部門劃分不清、職責不明。家族成員未必都受過專業的培訓,能否做到科學管理是個重要的問題。“守業更比創業難”,很多企業會認為能創業,守業自然也不是問題。
     
        其實,這些問題正嚴重地制約著木門企業經濟的發展。隨著,知識經濟的不斷發展,依靠家族力量管理企業好比在刀尖上跳舞。只有引入**人才,依靠他們的知識技能為企業進行長遠的規劃,協調企業的各個部門才能幫助企業長遠發展。
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