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    龍銘:黑馬之姿下的突圍品牌
    時間:2013-8-24 16:45:50 來源:中國門都網 點擊次數:45639

      【中**都網訊】近年來,在市場的作用下,許多品牌漸漸消逝,許多品牌慢慢突圍。龍銘,以一身黑馬之姿,于門業蕭條之際闖入了我們的視野。

      龍銘是一家專業從事防盜門研發和生產的門企。走進龍銘的廠區大門,就看見道路兩旁陳列著許多打包完畢的防盜門,總經理楊周來告訴筆者,這些門即將裝車,發往全國各地。

      可以說,龍銘是楊總一手打造的心血,在成立龍銘以前,他曾先后供職于步陽等知名門企。2010年,他正式成立了龍銘門業,開始了他的實業夢想。

     

     

      2010年并不是進入門業的好時機,彼時,隨著房地產政策的進一步調控,門業市場開始走下坡路,進入了“僧多粥少”的尷尬境況。然而,楊總告訴記者,危機危機,有危就一定有機。關鍵還看企業的團隊如何去操作。

      也因此,當許多同期成立的門企都已經瀕臨倒閉,或者是轉讓的時候,龍銘卻一路穩步走來,F在,龍銘的訂單越來越多,與目前的產能出現了脫節。“我*近都在忙著找場地,要找個更大一點的,已經選了好幾個地方,再評估一下,估計年底就可以搬廠房了。”

      品牌是穩步積累的成果

      楊總告訴筆者,龍銘能夠取得現今的成績,取決于一個字——穩。穩定,是企業管理者、員工甚至經銷商*為看重的問題。企業要想做得好,離不開三個穩定,即產品品質的穩定、員工的穩定、客戶的穩定。

      據了解,龍銘的經銷商群體中,70%以上都是老客戶。“我們的業務員在進行客戶尋找和追蹤的時候,*困難的是*初的跟進過程。不過,一旦這個客戶做進來了,那么他的流失率非常低。”楊總說道?蛻舻姆定由企業的產品品質、服務水準決定,其中,員工的穩定又對其有著間接的影響。也因此,為了維持三者的平衡,龍銘的團隊做了不少努力。

      產品是構成企業的基石之一。成立多年,龍銘的產品在不斷地更新換代,從*初的普通防盜門慢慢開始向**進軍。楊總告訴筆者,一樘防盜門,分解開來,無非就是2張鐵皮,一個門框,一把鎖,一份填充物。然而,好的企業賣的是品牌,而不是產品本身。“如果就以產品質量來算,龍銘**比得上一線的企業產品。但是,如果在籌碼中要加入品牌的話,那么我們還要做很大的努力。”這是楊總對現階段龍銘的評價。如他所說,品牌的作用十分巨大,多年來,所有的龍銘人都在為打造“龍銘”品牌而努力。“品牌的力量能夠大于人。一個企業在發展初期,是需要人去做生意,做單子,那么,一旦實現了品牌化,整個地位就會截然不同,是品牌會自動吸引人才,吸引生意。”

     

     

      如何實現龍銘品牌?

      實現龍銘品牌還需要很多的努力。在楊總看來,這是一個既簡單又困難的挑戰。說難,因為品牌的形成必然是伴隨著時間的流逝日積月累而成,說簡單,則是因為做好龍銘的品牌,只要做好兩件事足矣,生產好的產品,用心服務。

      為了*快速地實現品牌化,楊總摒棄了大企業的某些流程化制度,*大限度地給生產廠長、銷售主管放下權力。“生產廠長*主要的職責在于做出好的產品,我們企業有一個宗旨,講實用,說實在,不整虛的。”也因此,往往在大企業里需要幾個月才能解決的問題,到了龍銘,1~2周就可以完成調配。

      雖然現階段龍銘所需要做的努力還有很多,但是隨著時間的流逝,他正飛速地進步著。這也是楊總*為樂見的,他相信,靠著大家的努力,龍銘必然越來越好!

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