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    木門企業與其他企業進行戰略聯盟 多條腿走路
    時間:2015-11-2 13:56:23 來源:中華門窗網 點擊次數:18784

      隨著木門市場競爭壓力的加大,木門企業不管是同行之間的融合,還是跨行聯盟,都有利于拓寬企業的產業鏈,豐富產品線,提高企業抗風險能力,實現多條腿走路。為此,越來越多的企業走上泛家居這條路。那么木門企業該怎樣與其他企業融合呢?

      融合前奏 明確戰略目標

      木門企業在聯合與合作之前,**要樹立明確的戰略目標,并據此來尋找或接受能幫助實現戰略意圖、彌補戰略缺口的合作伙伴。這是一項艱巨的任務,它需要**管理層了解雙方在一定時間里的目的和戰略。一個合適的聯盟伙伴的基本條件是:能夠帶來本企業所渴望的技術、技能、知識風險分擔和進入新市場的機會等優勢。還要注意,文化上相容、相似的企業比有較大文化差異的企業更適合成為本企業的合作伙伴。

      實施控制 進行雙向信息流動

      戰略聯盟的*終目的是通過聯盟提高企業自身的競爭能力。聯盟內的企業應該把通過聯盟向對方學習作為一項戰略任務,*大限度地盡快將聯盟的成果轉化為我方的競爭優勢。聯盟往往需要雙方進行雙向信息流動,每個參加聯盟的企業都應該貢獻出必要的信息供對方分享,從而提高聯盟的成功率。同時企業要合理控制信息流動,保護自身的競爭優勢,防止對方得到我方應予以保護的關鍵信息,作出有損我方的行為,因為聯盟伙伴極有可能成為將來的主要競爭對手。

      三個原則 企業戰略聯盟需堅守

      根據林奇的研究,公司進入聯盟往往意在以下三個原則:達到戰略目標;在增加收益的同時減少風險;充分利用寶貴資源。如果一個聯盟達不到這三項原則,那么它就是非戰略性的、不成功的、無效率的。以尋找便利、提高經營效率或拯救財務危機為目的而組建的戰略聯盟可能會給你一個令人失望的結果,因為這種目的可能沒有貫徹這三項原則。

      有效的經營運作 保證融合的進行

      聯盟和其他企業的一個共同特點是,一旦總體戰略制定正確,是否成功將有賴于經理們的經營運作,選擇了不善經營的經理很可能導致聯盟的失敗。另外,在聯盟中,一合作方若過于相信對方處理問題的能力,尤其是當這些問題被認為是在對方熟練操作的領域內,其結果常常是遭遇失利的。正因為有的經理忽視了聯盟與單一企業在管理上的共性和個性,沒有對聯盟給予足夠的重視和支持,聯盟往往因缺乏有力的支持而機能失調。

      其實,木門企業在與其他企業聯合時,除了要做到上述幾大事情外,還要有自己明顯優勢,讓自己在戰略合作中,不至于處于被動地位,享有一定的話語權。

    編輯:中**都網

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